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溫州市莫蘭蒂鋼業(yè)有限公司在佛山的不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈中,最有資格談產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品服務(wù)的,當(dāng)屬不銹鋼裝飾管材。
因為板材也好,帶材也罷,始終帶有較強(qiáng)的原料屬性,而裝飾管作為建材的一種類別,已具備產(chǎn)品屬性。
可惜的是,就是這樣一種為數(shù)不多的產(chǎn)品,現(xiàn)在也已經(jīng)被各路廠家“拆裝組合”得越來越像原材料——“噸磅”計價、“原料+加工費(fèi)”計價、“來料加工”計價…………
層出不窮的計價方式,間接推動了管材的價格戰(zhàn)!
當(dāng)價格戰(zhàn)接近肉博,個別廠家甚至開始“偷厚度、偷材質(zhì)、以次充好”…………
應(yīng)該說,這絕非產(chǎn)品營銷的成熟做法,產(chǎn)品的“勢”與“價”,孰輕孰重?
產(chǎn)品價值何在?
魯花集團(tuán)董事長孫孟全從創(chuàng)業(yè)的第一天開始就承諾,決不讓消費(fèi)者食用一滴不健康的食用油!
做油就要有花生,要花生就要發(fā)動農(nóng)民種花生。很多廠家到田地里收購農(nóng)民的花生時,價格都壓得很低。
但魯花不一樣:“我們不能這樣做,我們要高價收購花生。因為只有這樣,農(nóng)民才能賺到錢,農(nóng)民賺到錢,才能夠把花生種好,花生好才能生產(chǎn)出好油脂,否則一切都是空談。”
他堅持選擇高品質(zhì)、非轉(zhuǎn)基因的花生做原料;投入大量的資金提升食用油加工技術(shù);堅持純物理天然壓榨工藝。
所以,它的廣告語是:中國的花生,中國的科技,中國的好油。
與之相比,不銹鋼裝飾管行業(yè)問題則表露無遺:經(jīng)銷商常常在問管廠,是不是最低價?管廠每時每刻在盯著鋼廠,還能不能再跌跌價;鋼廠換頭問鎳鐵、鉻鐵商,還能不能便宜點(diǎn)?
試問,我們的產(chǎn)品價值,總是建立在產(chǎn)業(yè)其他環(huán)節(jié)是否廉價的基礎(chǔ)上?還有什么核心價值而言?拿什么談品質(zhì)與服務(wù)?
行業(yè)價值何在?
中國的牛奶行業(yè)為什么出現(xiàn)那么大的問題?就是因為行業(yè)老大沒有擔(dān)當(dāng)。天天用“買三贈一”這種方法來拉動銷量,不斷地通過降低品質(zhì),殺低價格來占領(lǐng)所謂的市場。
所以才會演變成到一發(fā)不可收拾的地步——洋品牌奶粉年年漲價,為何不見曾經(jīng)身染三聚氰胺的國產(chǎn)品牌能從中分到一杯羹?沒有把這個行業(yè)的品質(zhì)往上拉,替人民、替孩子做一罐好奶粉,而是互相玩價格戰(zhàn),結(jié)果一定是把別人打死的同時,也將整個行業(yè)的品質(zhì)擊穿。
不銹鋼裝飾管經(jīng)過十幾年的發(fā)展,也確實(shí)涌現(xiàn)出了一些品牌,包括一直堅持只做304的煒聯(lián)長城;以文化鑄業(yè),異軍突起的化州海利;砸掉201,只做304的南海建緣…………
這些品牌正是經(jīng)歷了時間的沉淀,才得以成功!
要知在2006-2007年期間,301、202、201、高銅料、半銅料洶涌來襲,有多少管廠沒守住節(jié)操,拿201充了304?
筆者翻查了2007年9月10日佛山市場熱軋窄帶的價格數(shù)據(jù),304以當(dāng)時翹首的西南為例,報價為:31800元/噸;
201以當(dāng)時還由青山控股的為例,報價為:11400元/噸;
兩者相差20400元/噸。
巨大的利益驅(qū)駛,還真的沒有多少人能把持得住,爭先恐后地踩過了紅線。
不過煒聯(lián)長城堅持了,化州海利也堅持了,所以,他們成為了品牌!
今天很多人憤憤,長城憑什么賣那么貴?海利憑什么在中央電視臺打廣告?
要知道,在201橫行的日子里,他們鼓了多大的勇氣,才耐住了當(dāng)時的寂寞?
為什么華為在世界上受到尊敬,因為他讓世界知道中國有自己的核心技術(shù)和競爭力——華為的廣告是一位布衣院士,而他代表的正是一個民族的堅韌不拔的精神和在苦難中前進(jìn)的意志。
“勢”比“價”更高
正如筆者文章開頭所述,裝飾管是不銹鋼行業(yè)最具產(chǎn)品屬性的代表,從營銷的角度來看,其是最能“造勢”的產(chǎn)品。
業(yè)界應(yīng)該當(dāng)有所思考,切勿貪圖一時之利,陷入原材料銷售混戰(zhàn)的怪圈之中。
若天天用“買三贈一”這種方法來拉動銷量,企業(yè)注定難以永續(xù)經(jīng)營。
因為,這種手段不可能讓沒有利潤的企業(yè)生產(chǎn)出有品質(zhì)保障的產(chǎn)品,并做好服務(wù)!